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钉钉软件已经成为了我们个人和企业级工作中不可或缺的交流工具，而规范管理钉钉软件项目交付物，更是企业高效管理的必备环节。
维度一：制定钉钉文件规范
在使用钉钉交流的过程中，大量的文件会生成。而钉钉文件规范可以避免产生代码冗余、缓慢的文件打开、版本冲突等问题。为了指导大家更好地使用钉钉，我们可以制定一份钉钉文件规范。这份规范可以包括文件夹的分类、文件格式、文件名的命名规范等内容，让大家统一遵守，提高工作效率。
例子：
文件夹可以按照项目来分类，品牌、行业等，以便查找和管理；
文件格式可以规范为Word文档、Excel表格、PDF等，避免不同格式之间的转换问题；
文件名的命名规范可以规定为项目简称+文件类型+版本号，方便大家查找不同版本的文件。
维度二：加强钉钉交流的分类管理
在大型企业中，钉钉交流的信息量过于庞大，积累起来后就会变得复杂混乱。为了能够快速定位信息，需要将钉钉交流进行分类管理。分类管理可以根据消息和资料的性质和用途引入主题、板块、客户、类型等分类，以便快速查找个人、部门的沟通记录。
例子：
主题可以根据项目、客户或者部门进行分类，每个主题下可以设立不同的板块，如开发板块、销售板块、招聘板块等；
每个板块下可以添加不同类型的聊天、任务、待办事项等，确保交流的目的清晰，大大减小了负担。
维度三：优化钉钉工作流程
钉钉软件可以设置提醒，当有新消息、任务或者提醒时，会自动提醒用户。但是，在大型企业里，这可能会给用户带来过多的信息压力，影响工作效果。这时候我们需要优化钉钉工作流程，解决这个问题。
例子：
合理设置各种工作流程，设置提醒的最高频率，设置工作时间，设定可接受信息压力等；
钉钉也可以将任务分配给不同的人，每个人会收到消息提醒，这样可以保证每个人能够及时地收到工作安排，有计划地去完成任务。
维度四：强化钉钉群使用规范
钉钉群是一个非常重要的交流方式。然而，一些不良的交流行为或是钉钉群使用不规范所带来的社交问题等，也会影响到企业内部正常的工作秩序，因此，我们需要强化钉钉群使用规范。
例子：
钉钉群不应该被用作于社交，设置好群的功能限制；
建立钉钉群使用规范，提示钉钉群重要的规则和禁止事项以及短语不能使用；
维度五：建立钉钉运用培训
钉钉作为一款非常优秀的企业即时通讯工具，可以突破地区和时间的限制。但是，如果只是对钉钉的基础使用了解，就会无法发挥出其最大的价值。因此，我们需要建立钉钉运用的培训计划，使员工更好地掌握钉钉的使用方法。
例子：
钉钉使用培训计划可以包括钉钉的各种模块的介绍、使用方法，以及规范使用方法的相关规则。
同时，还应该建立钉钉交流互动的社区，分享钉钉的使用方法和经验。这可以让新员工快速了解和熟悉公司的工作环境，从而更快速地适应公司的工作。
总结
钉钉软件是企业高效沟通和协作的重要工具，对于规范管理钉钉项目交付物，需要从多个维度进行规范，包括文件规范，消息分类，优化工作流程，钉钉群使用规范和培训计划等多个方面。只有把这些方面都规范好，才能更好地发挥出钉钉的作用，提高企业的工作效率。
