钉钉和用友软件的联合为企业带来了全新的工作方式和管理理念。通过无缝集成，企业可以实现财务管理与沟通协作的一体化，从而推动企业的持续创新和发展，钉钉用友财务软件小编在本文要给大家带来的是钉钉软件项目干系人分析，以及钉钉项目负责人对应的知识点。
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本文目录一览：
- 1、项目干系人管理的过程是什么?
- 2、干系人分类方法
- 3、项目启动过程中应该做哪两件事-识别干系人
- 4、项目干系人参与程度分析技术
- 5、干系人重要程度的分析方法有哪几种?
- 6、在软件项目中,如何与不同性格的项目干系人打交道?
项目干系人管理的过程是什么?
1、项目管理五大过程：项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程、项目的收尾过程。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
2、沟通计划：制定好项目会议制度，如利益干系人、所需信息、频率、方法、责任人等；保证计划执行所需资源，化解冲突。
3、制定初步范围说明书。 制定项目管理计划。 指导与管理项目执行。 监控项目工作。 整体变更控制。 项目收尾。 范围规划。 范围定义。 制定WBS。1估算活动持续时间。1制定进度计划。
4、项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
干系人分类方法
（1）权利/利益方格。根干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。（2）权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。（3）影响/作用方格。
（1）权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对 项目结果的关注程度（利益） 进行分组。（2）权力/影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及 主动参与（影响）项目的程度 进行分组。
干系人分析通常应遵循以下步骤：识别全部潜在项目干系人及其相关信息，如他们的角色、部门、利益、知识、期望和影响力。关键干系人通常很容易识别，包括所有受项目结果影响的决策者或管理者，如项目发起人、项目经理和主要客户。
而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。
说白了，如果用这种分类方式，项目经理便会面临太多干系人需要去管理的问题。要解决这个问题，便需要第二种分类方式： 干系人优先级排序 。
项目启动过程中应该做哪两件事-识别干系人
识别干系人 一个大型项目，干系人繁多，必须要在项目开始时，清楚的了解到项目的核心干系人有哪些，分别会对项目造成什么影响。可以通过建立“权利利益矩阵”，来确定项目过程中，和这些干系人沟通的方式以及沟通的频率。
PMP启动过程组在PMBOK标准中就涉及2个过程：制定项目章程；项目相关方识别（我还是喜欢叫干系人识别）。
在项目启动阶段需要进行的工作有制定项目章程，识别干系人。在执行项目的时候，我们首先需要明确项目章程和项目团队成员组成这些信息明确以后会形成项目启动文件。项目组要召开项目启动会。正式宣告项目启动。
这里主要介绍了启动过程中的一项重要活动，叫作识别项目相关方。四象限的相关方分析法，就相当于一个指导原则，可以帮助你明确地管理每一类人的预期。
项目干系人参与程度分析技术
1、分析干系人重要程度的方法有以下几种： 权力-利益网分析：评估干系人在决策中的权力和利益，权力高且利益受影响大的干系人较为重要。
2、应该比较所有干系人的当前参与程度与计划参与程度（为项目成功所需的）。在整个项目生命周期中，干系人的参与对项目的成功至关重要。干系人的参与程度可分为如下类别：不知晓。对项目和潜在影响不知晓。抵制。
3、干系人分析通常应遵循以下步骤：识别全部潜在项目干系人及其相关的信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。
4、项目成员是直接干系人，他们能知道项目里的细节问题。所以项目里的各项章程、流程规范都应该跟他们进行共创，这样能更好地提高执行效率。
5、干系人分析是系统地收集和分析各种信息，以便确定在整个项目中应该考虑那些人的利益。通过干系人分析识别出干系人的利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来。
6、干系人参与计划的内容主要包括干系人识别、干系人分析、干系人风险管理、干系人沟通策略、干系人参与策略。干系人识别：识别项目中所有的干系人，包括项目经理、团队成员、客户、利益相关组织、政府部门等。
干系人重要程度的分析方法有哪几种?
干系人分析通常应遵循以下步骤：识别全部潜在项目干系人及其相关的信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。
识别干系人可以使用列表法方法如下：确定主题或项目：明确你需要识别干系人的具体主题或项目。这可以是一个商业项目、社区活动、团队任务等等。列出相关方：列出与该主题或项目相关的各方。
高利益，高权利的代表：项目发起人； 高利益，低权利的代表：项目组成员； 低利益，高权利的代表：相关部门负责人； 低利益，低权利的代表：外围支持人员以及客服这类需要知道项目特性的人员。
按重要性对干系人进行分析 在全部识别出了项目干系人及其角色之后，经验丰富的项目经理马上就会想到他们的重要性是不一样的，他们在项目的不同阶段对项目目标达成的影响程度是有很大差别的。
在软件项目中,如何与不同性格的项目干系人打交道?
1、了解干系人的个性与行为模式：在同一个项目中，不同的干系人会有不同的个性、行为模式、声音和姿态等。了解每个人的个性和习惯能够更好地与他们进行交流，建立良好的合作关系。
2、非核心干系人，一般而言就是客户了。他们与项目有所接触，但不是直接与项目团队接触，因此不可能直接影响项目结果。例如，一个新系统的最终用户即为非核心干系人，因为他们只能通过与重要干系人沟通来传达他们的意图。
3、在沟通中，保持中立，接纳一切。在一个团队中，员工性格各异，也各有各的工作方式。如果总是将自己的想法或观念强加在别人身上，希望别人能够按照自己的标准去行事，是无益的。
4、良好的沟通是团队协作的基础，只有做好项目沟通管理，才能充分调动所有项目干系人的工作积极性和创造性，通过有效的沟通获取足够的信息、发现潜在问题、把控项目各个方面，保障项目顺利进行。
关于钉钉软件项目干系人分析和钉钉项目负责人的介绍到此就结束了，钉钉智能财务软件的强大功能和灵活性使企业能够快速适应市场变化，做出准确的财务决策，助力企业实现可持续的发展。
