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项目管理面试问题及答案
1、计划：“根据项目管理计划，把项目用里程碑的方式进行拆分，每个里程碑再具体的细化拆分，并分配给相应的开发人员，以每日为单位分配工作量。
2、项目管理软件工具知识 编制项目计划的技术 人员管理技能 沟通技能 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
3、重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。 问题14：当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目？ 答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。
IT专业项目管理常见问题及答案
有的时候，IT项目管理给公司带来的收益体现在公司的财政状况上，也有的时候，这种收益体现在财政状况之外的其他方面，还有的时候是两个方面兼而有之。
我们公司的码农多数在9：30~10：00点这个时间段，基本在晚是8点下班，自觉干满8小时+，软件工程师的睡眠质量一般都不好，也很少应酬，业务团队恰恰相反吧，要互相理解一下。
需求管理问题：需求变更频繁、需求不清晰或不完整、需求冲突等问题会对项目进展和交付产生影响。需求管理需要与利益相关方充分沟通和协调，确保需求的准确理解和稳定性。进度和时间管理问题：软件项目中，进度延误是常见的问题。
）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
缺乏信任 信任对团队合作至关重要，它始于人们的相互了解。团队成员绝对需要相互了解，无论是在专业方面还是个人方面，尤其是参与一些高度紧张的项目中。
软件项目管理案例教程课后习题答案
1、工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。
2、鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。
3、在职研究生商业案例当中通常都包括成本收益分析的结果什么是项目管理计划在项目开始之前，项目经理先要制定项目计划。
4、． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢。
5、智慧树知到《软件工程方法与实践》见面课答案 软件项目管理需有效地利用人力、（ ）、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。
2021年一建《项目管理》考试真题及答案
某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的装饰装修工程公司。
【答案】B 【解析】(1+r/m)m-1=(1+6%/4)4-1=136%，P=31809/(1+136%)=3000.00。 【考点】资金时间价值的计算及应用 【知识点】名义利率与有效利率的计算 【题干】关于技术方案经济效果评价的说法，正确的是( )。
年一级建造师考试时间在2023年9月11日、12日，考试科目主要有：《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《专业工程管理与实务》。
年一级建造师考试题型和分值如下：《工程经济》单项选择题和多项选择题合计100分。《项目管理》单项选择题和多项选择题共130分。《法规及相关知识》单项选择题和多项选择题共130分。
项目资源管理
软件项目资源管理涉及以下方面：人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。
项目人力资源管理的内容包括如下 职务。做人力资源管理，肯定要会职务的分析和设计。
【答案】：ABCE 项目的资源管理包括人力资源管理、机械设备管理、材料管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度，明确管理责任，规范管理程序。
在现代项目管理中，对项目资源管理计划有3个要求：一是必须纳入到项目进度管理中。
项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。
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