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软件项目经理管技术经理吗
技术经理只管理工程的架构，使用的技术以及每个开发人员的工作安排。项目经理则管理整个团队的情况，涉及到项目的技术问题不太多，主要是项目的工期，成本的控制，同时也管理生活的方面，如工作场地，工作环境等。
项目经理为了满足客户企业在技术上的要求，不得不依赖于技术主管。另外，项目经理通常要照看多个项目，因此与之相比，技术主管接触客户的机会更多一些。 这样，在Web开发中技术主管的职责范围变得非常广泛。
不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别：项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。项目负责人即是负责建设项目的管理者。
项目经理是公司委托的该项目的法人，负责该项目的所有事宜。而技术负责人受项目经理领导，上下级关系。
技术负责人一般相当于一个职能经理，相对是比较稳定的。项目经理视项目的情况而定。项目结束时，团队或者解散，或者做下一个项目。一般技术部门负责人管好自己部门的人，为项目经理提供支持。
假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...
创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。
收尾阶段项目收尾阶段是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。整个项目结束，要对整体的项目做个总结，并且进行产品的测试阶段。
确保项目符合公司的各项要求。只有这样，就能做一个好的项目经理。
项目经理应具备的基本条件 项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。
软件项目经理工作流程?
组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。
先是搭建软件运行环境、部署软件。软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。
只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个项目中的重要 性。 对自己定义的目标进行分解 对于软件项目，项目经理根据商业或用户需求会定义软件产品发布后的故障率小于0.5个/KLOC代码。
项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档。2项目经理协助预算员、设计人员、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作。
项目经理需要做的工作内容：项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。
关于钉钉软件项目经理jd和软件项目经理面试题的介绍到此就结束了，钉钉智能财务软件的推出，彰显了用友软件对于钉钉平台的深度整合和用户需求的精准把握，为企业用户带来了更加便捷、智能的财务管理体验。
