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为什么要设置项目核算
核算项目是科目的一种辅助核算，设置某科目有相应的辅助核算后，相当于设置了科目按核算项目进行更为明细的核算.但核算项目又不同于一般的明细科目，它具有更加灵活方便的特性，一个核算项目可以在多个科目下挂接。
主要核算项目不是明细科目，但可充当明细科目使用；核算项目可以简化科目体系，并减少月末统计汇总的工作量。扩展知识：辅助核算是对账务处理的一种补充，即实现更广泛的账务处理，以适应企业管理和决策的需要。
使用核算项目的主要原因，主要是可以减少重复科目，对于提高企业的经营效率是有很大帮助的，同时还可以减少科目的冗余，帮助企业降低财务成本，同时也简化工作量。
项目核算的主要功能是项目账管理。工程项目核算系统的逻辑设计通常情况下，工程项目的会计核算系统包括了预算和核算两大部分，其预算和核算都是以项目为对象开展的。
成本核算的目的
1、控制生产成本。通过成本核算，可以帮助企业了解其生产成本的底线和上限，帮助企业制定合理的生产和运营计划，从而控制成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
2、通过人工成本核算，可以使企业根据自身情况，寻找合适的人工成本的投入产出点，达到既能以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的。
3、工程成本核算反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。
4、物流成本核算的目的是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。
5、成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
6、【答案】：A 本题考查的是成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
项目成本核算的问题与对策(2)
1、项目成本管理中存在的问题及对策 狠抓落实是关键。没有规矩不成方圆。建立并完善配套的成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行项目成本管理的有力保障。(1)建立健全各项成本管理制度。
2、对策：在进行成本估算时，尽可能考虑所有相关因素，并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据，进行风险分析和敏感性分析，以更准确地估算成本。同时，实施严格的成本控制措施，定期监控和调整预算。
3、(三)完善成本核算内容施工成本核算包括事前预测、规划、控制、核算、分析等等内容，其实通俗来说就是事前、事中、事后控制三个内容。
4、项目成本核算中会计核算存在的主要问题如下：目前企业的会计成本核算方法缺乏科学性。我国企业的会计成本核算办法手法相对比较落后，方法缺乏科学性。成本核算方法的运用不够灵活。
请简述项目成本控制的目的和作用?
目的与作用：追求利润最大化、提高经济效益。项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。
控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。对于施工企业要在市场竞争中处于有利地位，要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。
(一)有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益。
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
企业增加盈利的根本途径 成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
关于钉钉软件项目成本核算目的和钉钉免费项目管理的介绍到此就结束了，结合钉钉的强大平台优势，钉钉智能财务软件为企业打造了一个集财务管理、沟通协作于一体的综合解决方案，极大地提升了企业内部工作的效率和准确性。
